Приложение к Приказу от 11.07.2012 г № 39 Программа
Источники финансирования инвестиционной программы ОАО «Охинская тэц» (в прогнозных ценах соответствующих лет), млн. рублей млн. руб.
N |
Источник финансирования |
План
2013
года |
План
2014
года |
План
2015
года |
Итого |
1. |
Собственные средства |
547,797 |
276,296 |
65,909 |
890,002 |
1.1. |
Прибыль, направляемая
на инвестиции: |
0 |
0 |
0 |
- |
1.1.1. |
в т.ч. инвестиционная
составляющая в тарифе |
|
|
|
- |
1.1.2. |
в т.ч. прибыль со свободного
сектора |
|
|
|
- |
1.1.3. |
в т.ч. от технологического
присоединения (для электросетевых
компаний) |
0 |
0 |
0 |
- |
1.1.3.1. |
в т.ч. от технологического
присоединения генерации |
|
|
|
- |
1.1.3.2. |
в т.ч. от технологического
присоединения потребителей |
|
|
|
- |
1.1.4. |
Прочая прибыль |
|
|
|
- |
1.2. |
Амортизация |
200,263 |
258,971 |
65,909 |
525,143 |
1.2.1. |
Амортизация, учтенная в тарифе |
81,153 |
121,801 |
65,909 |
268,863 |
1.2.2. |
Прочая амортизация |
|
|
|
- |
1.2.3. |
Недоиспользованная амортизация
прошлых лет |
119,11 |
137,170 |
0,000 |
256,280 |
1.3. |
Возврат НДС |
21,435 |
17,325 |
0 |
38,760 |
1.4. |
Прочие собственные средства |
326,099 |
0 |
0 |
326,099 |
1.4.1. |
в т.ч. средства допэмиссии |
326,099 |
0 |
0 |
326,099 |
1.5. |
Остаток собственных средств
на начало года |
|
|
|
- |
2. |
Привлеченные средства, в т.ч.: |
0 |
0 |
0 |
- |
2.1. |
Кредиты |
|
|
|
- |
2.2. |
Облигационные займы |
|
|
|
- |
2.3. |
Займы организаций |
0 |
0 |
0 |
- |
2.4. |
Бюджетное финансирование |
0 |
0 |
0 |
- |
2.5. |
Средства внешних инвесторов |
|
|
|
- |
2.6. |
Использование лизинга |
|
|
|
- |
2.7. |
Прочие привлеченные средства |
|
|
|
- |
|
ВСЕГО источников финансирования |
547,797 |
276,296 |
65,909 |
890,002 |
|
для ОГК/ТГК, в том числе |
|
|
|
|
|
ДПМ |
|
|
|
|
|
вне ДПМ |
|
|
|
|
--------------------------------
<*> План, в соответствии с утвержденной инвестиционной программой, указать, кем и когда утверждена инвестиционная программа.
<**> Для сетевых компаний, переходящих на метод тарифного регулирования RAB, горизонт планирования может быть больше.